同事怯懦的問我關於一個企劃案的事情。
這個年約三十的同事，是反應能力極佳，認真的人，不過，最大的問題都出現在對於人情世故的回應上，不是說他不懂得對待得體，反倒是過分周全在這部分，而壓抑了他工作的能力。
因為想討好老闆，因為想規避責任，因為覺得踩線是大忌，久了，習慣性的經過詢問而退縮，不那麼積極的想去成就心裡的理想，然後，漸漸的，幾年下來，你看到他人際關係，其實也沒有因為這樣而特別好，也沒因為這樣就成就了怎樣的格局，反而把工作上的專業內斂在心，有時候，某些問題問他，他提出的觀點都可以作為政策的推動方向。
他的口吻讓我想起這個人四年來一路歷程，他總是怕得罪人，他在職場上的人格養成比累積的專業遜太多了，有敏銳度卻無法在職分上有太多的突破，有本事卻缺乏舞台，這應該是少了正確的工作觀。
把自己看的比目標還重要，比組織還重要，不肯放下身段，但是人前人後卻又保持著良好的距離，既不擾民又不強勢，有時候，我覺得那反而是不肯犧牲自尊的自保行徑，當一件事情牽扯到人際往來的感受，他會選擇保護自己，先退縮先觀望，然後看戲，雖然有許多見解，但是，因為不想失勢，所以三緘其口，秉持著「小心啊！不要多說話，說多了話，必然有閃失；不要多事，多事必有災禍。」
如果不是言不及義，那為何沉默。他的不說話在職涯裡是種可怕的壓抑及訊息。悶不吭聲，表示著不滿，從閒談中也會聽到他對上司的嚴厲批評及抗議，但是面對面的時候卻一言不發，他總是讓我覺得「見人只說三分話，不可盡剖一片心」，所以，當赤裸裸直接了當的譴責他時，他感覺很痛苦，雖然不知道他內心真正的想法，但他總也會告訴我，「謝謝你的當頭棒喝，雖然很痛…不過我會好好反省的。」
松山慈祐宮開示說，「心中有事可以訴諸神明，可以告訴流水，可以嘯嗷白雲，可以與明月暢談，可以向鮮花傾吐，可以和清風對語，可以暢談對語的對象多多，又何必非「人」不可呢？」
工作上就是人與人之間的交流，是事情與事情間的交會，說話是溝通的必要方式，要達成一個目的，總得要學著怎麼去過程，人際的功夫，不是做在鉤心鬥角，而是了解對方多少去用他能接受的方法去說服，讓那件事情能達到目標。
有了一些生活波折後，我覺得人總是要把生活重心放在自己擁有的，不是去抱怨失去的，而擁有的時候，就該好好的去善待保護，一個人想要保護什麼，就要知道某些事情是要犧牲的。
過度去壓抑，用以批評別人來掩飾自己的退縮，開始是藉口，久了，以為是真的，忘記了真實世界的人，要怎樣才能破局呢？像是這樣的人，總是說，我換下一個工作就不會這樣了，有時候，真的不會，但是，如果此刻都不改習氣，你怎能確保遇到相同事情時，不會又重蹈覆轍呢？
我最心驚的是在於這人的聰明不亞與我，許多經驗他都牢牢記住，學習能力也很強，一個事件，他能列舉證明又能探索深意，也積極也熱情，不過，為何在職場上的發展卻像個失去意志的人，他的內心充滿著不解、失望與生氣，表現出來也是得過且過，望著他，我想，我跟他哪裡不同？是怎樣讓我們有兩種不同的造化。
我想，年紀不是最大的問題，而成長過程他也很豐碩，關鍵所在恐怕是個性與心態，所以許多人說，個性決定命運。
黎智英在他的自傳中講了一段話我深深的記住，「專注便要犧牲。要做犧牲，最難捱的，是其他機會和選擇的引誘。我們都以為自己擁有選擇權，便以為所有東西都是屬於我們的。殊不知，真正屬於我們的，只是實行了的選擇。只有選擇了的東西才真正屬於我們，因為那才是我們著著實實做到的東西。」
在同一機構工作裡付出與學習，在相同的人事物背景下應對進退，兩人開始的處境差異性未必大，但在面對『問題』的心態，就是兩樣。所以人在工作上的展現，除非在萬般不公平下被扭曲，否則，某些部分，總會展現出自己的貢獻與功能，幸運的時候，你會贏得你的報償，也許是功名職位或是金錢權力，但是這些，不僅是幸運，大半部是你用其他代價換取來的，你自己清楚，這世上缺乏努力就不太會有運氣。
以前他常問我，「你為何會這樣想？」現在，熟悉了後，我不會多做解釋，有時候解釋只是讓對方有了釋懷的理由，為自己找到一個方式解套。
人與人都有適當的緣分，越見了解，就越能選擇判斷，總是提出問題而不肯面對的，前面永遠都是牆，「只靠運動是無法喚起革命的，革命必須在每個人心裡進行。」我想起《一郎X二郎 東京大夜逃》中的左翼老爸怒吼的話。
一郎二郎（上）東京大夜逃
http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010357801
作者：奧田英朗
出版社：麥田
出版日期：2007年03月29日
語言：繁體中文 ISBN：9789861732244
