Jenny提出離職後被挽留，因為主管感到人事變動的為難。
早在幾個月前，離職就是她的決定，為的是更明確的去執行未來想當法務人員的目標，本來打算先去律師事務所從事助理工作，並準備考執照。
即使被勸說下來，我倒是也是覺得不錯，畢竟一來也許暫時舒緩主管的人員流失問題，再則，也可以去把自己過去五年來的經驗，做一個畢業報告。
前陣子最喜歡的一本書是天下文化出版，嚴長壽先生所著《我所看見的未來》。
在台灣，嚴長壽有被譽為「飯店教父」，他是個長期關心台灣的發展，也參與多次國家的重要規劃、國際觀光事務，是台灣觀光旅遊的領航人。
他，高中畢業，23歲，從美國運通公司的傳達小弟做起，28歲，他已經是美國運通的總經理，32歲，他成為亞都飯店的總裁，在踏入美國運通時，便把「以觀光旅遊讓台灣和世界交朋友」當成一生職志。
他積極參與台灣的觀光國際事務，從組團到國外推廣，到參加亞洲旅遊協會、美洲旅遊協會，擔任世界傑出旅館系統亞洲主席、青年總裁協會世界大會主 席、台北燈會主任委員、中華美食推廣委員會主任委員、台北旅展主任委員、觀光協會會長。
一九九七年，嚴長壽把自己的奮鬥故事寫成《總裁獅子心》一書，這本書，成為出版史上「最暢銷的管理勵志類叢書」，以及金石堂書店「一九九七年最具影響力」、「蟬聯暢銷書排行榜最久」的書，也獲得了「一九九九年金書獎」，本人更獲得「一九九九年度菁鑽大章」。
二○○二年，出版了《御風而上》。同樣獲得「二○○二年金書獎」、金石堂書店「二○○二年最具影響力」的書。
從過去到現在，嚴長壽有幾十年來在國際上所學的、在專業上所領悟的、在地方上所看見的，國際觀光旅遊經驗，《我所看見的未來》是他在即將告別觀光旅遊這領域之前所出版的書，也是他在這一行的畢業報告，對台灣人民來說，也是一種態度的傳述以及絕佳經驗的分享。
而我也總是覺得，如果一個人在一份工作上有了累積，有視野與執行力，那麼，是不是每個人都能為自己的專才在畢業之前寫一份報告書呢？
對我所欣賞的長者亦是，對Jenny我也有這般期許。
Jenny喜歡與我談論她對於工作的見解，許多時候很讓人驚艷的是她所提出的看法，的確是狀況內可以推展的，亦是未來政策倡導可施行的內容，縱然許多部份需要去驗證或是蒐集更準確的資訊，不過，像是這樣的見解，一定是融入工作與用心去執行才會提出的意見。
將滿三十歲的她跟我並不多互動，但是有機會談論事宜，多半也能激發出彼此對於事件可以發展的觸角，因此對於她認為受困的處境無法動彈而心生離職之意，我也覺得贊同，不過，私心上也會期盼她能在一個運籌了四五年的經驗裡面去整理出一套個人領悟，那就像是嚴長壽的《我所看見的未來》。像是這樣的東西，既可作為整理個人歷程的履歷，也可作為傳承交接的務實手冊，但是，就是必須大費周章的把自己的思緒打破，舖在眼前，然後找出一個主幹，做以方向，才能邏輯性的把歷程上的血肉，分門別列的定立標題，佐證實例，這樣的過程有助於自我釐清，更能了解自己這些年來的經驗所得，再者，也能分享給傳承的對象，就像是一份教材。
像是這樣的東西，多半充斥著個人色彩與見解，佐證的例子也都因為是親身經歷，所以閱讀的接受性就很高，每個人因為經驗不一樣，所以互相能激發出的內涵就不同，透過這種自我整理與釐清，我們會更確認這過去所得跟自我成長的部分，甚或是要將這些經驗怎麼運用在未來。
而在工作上，我們總能具體而明確的去整理出一套履歷，但在生活上，似乎就很少會把這個區塊拿來做以檢討與精進，所以，有時候，在處理親情與朋友這件事情上面，我們的長進好像就挺有限的，好似那與自己是很有連結但卻不太容易專程花時間去想，應該具體為對方付出什麼，總等到無法收拾或是問題爆發就覺得難以承受。
這真的是很弔詭的。
大部分的時候，我們工作，更大部分的時候，我們與親密者一同生活，對於工作上的危機，我們總會想辦法去因應，對於親人就盡可能迴避，或用一種過了就沒事的態度去敷衍，可是我們都說我們很愛親人，很在乎很介意對方，但是，好像找不到太多時間去珍惜。
能夠好好去整理自己是一種習慣，能不任由擺佈的去蕪存菁是選擇也是份勇氣，失是失去了，去是去靠近，遺失了某些或失落了某些，也許更讓我們清楚要去追求的是什麼。
我們總是要想清楚自己心裡真正渴望的，而看清舉手投足中是否太被旁人眼光左右，如果心有所定，就不會旁騖，便不會隨波逐流，看人眼色的度日生活。
《我所看見的未來》
．作者：嚴長壽
．出版社：天下文化
．出版日期：2008年03月31日
