最近，流過我眼光的，或經過我耳裡的事情，我看起來、聽起來，都格外去注意。那像是年紀到達一個自我辨識的年齡，實際的經驗讓人知道，我們在看一個人寫的觀點，他們所謂精闢見解，乍看之下，百感交集或像是一個經驗老到的熟手所提出的見解，一下子可能你會覺得頗有道理，但是，抽絲剝繭就會露出馬腳，就像是有些電子報與社論，你以為一個人在某個領域久了，所論及的就能有代表性，其實，不見得如此，有人在一個產業久了，有可能他也是腐敗很久了，有可能他本來就是一意孤行的人，所以他的論見，或見樹，或見林，也未必是深根的具有代表性，有時候，不過是搶得一些發言權，所以便儼然像個怎樣的名人般的被哄抬起來。
你認為這些抬轎者想說什麼？是透過別人的言論來表達自己要洗腦的事情，掌握媒體、斡旋分發權利，自己就可以隱身在後，自在的操作起意識概念，這其中的人如果缺乏對生命的善意與對不堪的包容，那所造的業，有天，總是會回應到自身身上。
而我，漸漸能夠更加清晰的感受那種辨識的引導，專心一致去凝視一個點，一段文字，一個人所對你說出言語背後的意涵，他的所謂何來，他又是怎麼只想到傳達自己，而完全把對方視為接收的對象。
近月來，工作形態已經讓自己轉化，許多事情變得必須事必躬親，過去以授權為主的方式，因為組織狀況與人員流動的改變，也不得不暫時將事情轉回個人身上去執行。所以，從這件事情看來，很多的工作與原則都得隨環境變化而調整，該伸該屈，必須重操舊業的或是收拾覆水，只要在其位，人都得彈性應對。
這沒有啥好為難，基本工一向是人反璞歸真與認知自我使命最容易回歸的點，也因為接受如此，反倒是接觸到最基層的工作夥伴，而從他們第一線所提供的建言，的確就是組織面臨最實際的窘況，這些相當實際且具有建設性的意見，擴充了一個企業需要去面對的癥結，而活用與肯定其意見，則可為組織帶來活水。
我的經驗是，一個主管或是領導者，一定要有當一個教練的知覺，把人放在適當的位置，察覺當事者的能力與爆發點，適度的口惠與對於實際提出的想法加以分析討論，有見解的部分具體的鼓勵與讚賞，而需要修正的部分，時間緊迫的時候就直接修正，有耐心的時候就可討論後再指導。當一個經營者，所要做的功課實在是很多，又非常的具體，因此經常是要迅速的能夠回應主管的疑問與案子的修正。
常會有一些年輕的主管與我討論關於經營與帶領的事情，有時候，我會覺得畢竟基礎不同，所以能談的深度就差別很大，如果彼此的工作經歷與對組織管理的基礎差不多，則會談起來才能比較有實際的論點，否則，你有時候只是聽著一個經理人員在抱怨員工，或是拿書上的論述來認定現實的狀況應該怎麼做，面對這種討論模式，會很無奈，他們的口頭禪都會來上＂可是，組織不能這樣啊，應該如何如何＂＂員工對企業缺乏認同感，沒有感情，所以沒辦法像我這樣…..＂
那如果一個企業就像你所描述的那種完美狀況，給你清楚的目標、職責、確定的升遷管道，那你可能得想一下，它會需要你這樣的員工嗎？或是，如果都是遇到一樣這種環境的員工，你跟他們又有何不同？這或許也是你可以表現的能力，就因為環境如此，你可以去創造自己在組織中的價值；倘若心中的部署那般完美，那麼，還需要你來當主管嗎？他如果有達到你所謂的標準，是否現在已經可以取代你的地位。
我見過太多聰明而有主見的同事，多半失落在這種莫名的期盼當中，一個對自己有主見的人，面對不同的環境，應該是要能夠去主動破解，在這突破過程，不論是承上啟下左右逢源，都能夠帶給你成長的經驗，也能建立你在一個組織中的功力、人脈與政績，當你有了足夠以上所談的內涵，自然就會有所謂地位賦予你角色的權利地位，而那時候，你的業績會讓你建立起真正內在的自信與成就感，這種成就感不是他人對你的評價而已，而是你的確明確的在你所管轄與責任能力範圍內外，讓整個企業體有了具體的建設，那樣的提案與成果，就是造就企業不斷精進成長的起點與素材，而證明你的，就是這些實際的成果，你可以以此作為你表現自己的方式之一，也就是所謂成功，所謂成功，有時候，它就是可以解釋成你對自己所作所為的責任表現，你在現在正在做的事情上的自我實踐度，是否讓你感到滿意，自豪，並覺得精采。
這些東西誰都奪不走，尤其在當組織內部或是企業有另行打算而杯葛你的時候，你會知道，你的確建設了什麼，而目前的狀態又擺明了什麼，你必須要親身去投入用心，才能在一些浪頭湧來的時候不否認自己的價值。
有時候，見到失意的朋友，在事業上遭到莫名的風浪，或是被犧牲，有時會同我說覺得自己完全不知道在努力什麼了，會覺得自己像似一文不值，喪氣到極點。
我也有過相同經驗，或是還真的是太多這種經歷了，有時候是遇到產業外移，有些是遇到企業轉投資，有時是牽扯知道太多內部機要事件，甚或是內鬥而亡，各式各樣的奇怪理由，很少逃過，我才了解，其實，自己每次的累積與進步都讓下一步有了更多的經驗，一方面也慶幸，當我在走這些過程的時候，好像都有些貴人適時的安慰我，讓我這個像是浪子的人心裡有個歸屬，不然像我們這種一個人隻身在外的靈魂，就會覺得失去工作沒了收入就是失魂落魄的悽涼。
有些人，總是要一步一腳印的走出自己的地圖，有人搭乘飛機就貫穿雲霄直達路途，不論哪種，我覺得，人生就是一張拼圖，該是自己的，就是自己得去進駐，自己去畫出親眼所見的輪廓，去品嘗那個地位與人世民情，倘若是淺嚐即止，那你能陳述的就是一般指南上一樣的口吻；倘若你邁入當地的生活，用心與人與那個地理氣候共同生存了一段時間，那麼，那裡對你就會充滿著真實的內在互動，你會在其中經驗與她們的生老病死、喜怒哀樂，你會有血有肉，像是真正有血緣關聯的人般的陳述那段相處對你們的相互影響、與你如何的渡過那些難以承受的打擊。
由於我很早以前就在工作，從我們家搬遷以後，讀國小我便開始在家裡的店舖生活，之後快二十歲，隻身到台北城裡開始從業，所以工作對我來講，就是生活的一部分，它是我與人建立情感、互動、激賞與信任的基礎；是我與自己建立自信、成就、養成才華技術與創作的根本。我生命中大多數的價值觀都是從中的人事物被生產、修正與引導，所以當我看到許多的言論說著，性格影響命運，我的確可以很認同這個觀點。
一個人對待工作的方式，有時候也就像是他對待人的方式，也像是他對待自我的方式，由於我的經驗告訴我，工作與生活都是人生真切在坦露自己行為身教的工具，在我身上，我不會去區隔這兩者之間的差別，我就是認為，它們都是經過我們身上去驗證我們是如何的一個人，我們用態度、行為去處理它，恰好如實反應我們這個人的模樣。
Bumpin' on Sunset - Wes Montgomery
http://www.youtube.com/watch?v=vidUw4_Mvds
